今月の一言

すでに起こった未来を見つけ、その影響をみることによって、新しい知覚がもたらされる。新しい現実が見える。まず必要なことは見えるようにすることである。できることやしなければならないことは、そのあと簡単に見つかる。

『創造する経営者』ダイヤモンド社　ドラッカー名著集６　P.F.ドラッカー著　上田惇生訳

代表・高橋の一言

今月の一言は『創造する経営者』（P.Fドラッカー）の一節から引用させていただきました。本書は、ドラッカー先生自身が「今日、『事業戦略』と呼ばれるものについての世界最初の本」といわれるものであり、「ドラッカー経営学の三大古典の一つ」（訳者あとがき：上田惇生）と言われています。この11月より、sigoto_design_labのブログに、新しいカテゴリー『少子高齢化時代の施設介護・私たちにできること』をつくり、記事を書き始めました。その初めにあたり、指針とするにふさわしい言葉を探した結果、この言葉になりました。

出生率の急増や急減は、一定のタイムラグをおいて社会に大きな影響を与えます。出生率の変化は、その20年後に労働人口に影響を及ぼし、さらに40年後には介護市場の拡大や縮小に影響を及ぼします。少子高齢化のスピードが世界一の日本で、今、この事業に携わる方の多くが、人手不足に苦しんでいます。その現場では、いろいろと起こる問題に直面して葛藤し、これまで大事にしてきた仕事の仕方や、蓄積してきた知見が試されていると感じています。しかし、本当に高齢者人口がピークを迎えるのは、まだまだこれから、今から20年後なのです。

「少子高齢化（の影響）の本格到来に備え何をすべきか、そこにはどんな視点が必要か」が、このブログのカテゴリーのテーマです。私たちは施設介護事業の生産性向上に取り組んできた立場で、このテーマを扱ってみたいと思いました。大それた考えですね。冷や汗ものです。できれば、関係者の皆様と議論を深め一緒に進めたいと思います。

さて、何事も独断にならないようにするには、師匠とすべき存在が不可欠です。ドラッカー先生の一言は、何か新しいことを始めるときに、指針となり、勇気をいただくことができます。