今月の一言

ゴーン氏と日産の20年は、経営における成功の要諦と、失敗の本質を余すところなく教えてくれる、21世紀最高のケーススタディである。

『「名経営者」はどこで間違ったのか ゴーンと日産、20年の光と影』 (法木 秀雄 著　PHP研究所　2019.10)

代表・高橋の一言

　新年早々、「ゴーン被告、レバノンへ逃亡」のニュースが世界を駆け巡りました。時を同じくして、私はこの本を手に入れました。私にとっての日産は、ゴーン改革を機に退職し独立するまで在籍した会社です。それだけに深い関心を持って読みました。
　著者の法木氏は日産に入社、北米地域本社の経営職を最後に退社、BMWやクライスラーの日本法人の経営者を経て、経営大学院の教授もされた方です。その経験をもとに「内部からの視点と外部からの視点の双方から、日産について語ることができる」人です。同書は、そもそも日産はなぜ経営危機に陥ったのか、ゴーン氏が、なぜ短期間に日産をV字回復へ導くことができたか、その後のゴーン氏への権力集中が何をもたらしたのか、それによって日産が何を失ったのか、これからの日産はどうして行くべきか・・・という問題に全て答えてくれます。法木さんは、このアライアンスがもたらした国益の損失にも言及しています。それだけに、私ももっと多くの人に関心を持って欲しいと思いました。

ケーススタディとは、自身の身近に起こりうるケースという認識に立った学びこそ意味があると思います。私たちが悩み苦しむことも、成功を享受するのも過去に原因がある。その歴史に学べば、今の選択が未来にどのような結果を生むか知ることができる・・・その可能性を確信して学びたいものです。